近年来，新一代信息技术日渐成熟，政府也不断加强相关数字化建设政策，推动国有企业面向数字化转型。2022年初，《“十四五”国家信息化规划》提及：2022至2025年我国将开启新一轮数字经济建设周期，进一步加大IT行业的国有化，实现自主研发和自主可控。此外，国发[2022]79号文也全文指导并要求促进国有央企落实信息化系统的信创国产化改造，以数字赋能对OA、门户、邮箱、纪检、党群、档案、经营管理等实现全面替换。

　　对此，为积极响应国资委对于国有企业数字化转型和信创国产化要求，华球体育（中国）科技公司电子推出国资数字化转型解决方案，可全面满足国有企业的协同办公、项目全生命周期监管等数字化业务需求。

　　据了解，华球体育（中国）科技公司电子推出的国资数字化转型解决方案，以国企办公数字化和项目管理数字化为目标，充分运用了数字化技术、数字化思维、数字化认知构建数字化业务场景，并跨部门、跨层级、跨系统、跨业务协同建设了一体化的支撑平台，可全面提升母公司、业务部门、子公司的无纸化办公和项目管理效率。数字国资管理平台适配国产芯片、国产主机、国产操作系统、国产数据库、国产浏览器等，并与信创生态取得合作，构建了集成方案，从而实现了从底层基础设施到应用服务全面落实信创化改造，可全面满足国企的数字化与与信创化融合发展的需求。

　　聚焦国资数字化转型需求，华球体育（中国）科技公司电子数字国资管理平台从企业综合办公、项目管理、融资、投资、资产、合同、党建、运营管理以及贯彻“三重一大”等多方面的应用需求出发，适配了多项具备高附加值的技术应用亮点，形成了多维度的价值赋能。

　　其中，针对项目管理，华球体育（中国）科技公司电子国资数字化转型解决方案对企业固定资产项目从谋划、前期、设计阶段、招标、建设实施、竣工验收、后评价的全过程、全要素、全层级的立体化管理，建成了项目“指标一屏统览，跟踪一屏掌控，执行一贯到底，数据一键获取，分布一图覆盖”的智慧型国资项目管理平台。在综合办公方面，则通过数字技术赋能公文管理、档案管理、考勤管理、办公物品管理、会议管理、财务报销、请销假管理等，全面实现企业的无纸化办公，提高管理水平和管理效率。

　　在融资管理方面，华球体育（中国）科技公司电子数字国资管理平台从融资整体、融资放款、融资还款维度闭环管理融资需求，实现了动态监管融资进展、智能呈现计划投资和实际融资的预警差额、融资还款本金、还款利息、差额、年限的智慧化管理、动态跟踪债务偿还情况等，可有效提升融资管理效率。而在投资管理方面，则可通过制定年度或月度投资管理计划，跟踪投资计划执行情况，对投资进度及时预警。此外，针对资产管理，平台还实现了对高价值、低价值等的留痕式管理，可追溯国有资产的来源及去处，提高资产管理水平及利用效率，促进国有资产保值增值。

　　针对合同管理，华球体育（中国）科技公司电子平台全生命周期对企业项目合同涉及的合同审批、合同归档、合同执行、合同报表进行全程数字化管理，并通过建设合同台账，可视化合同的种类、合同数量、合同支付情况，支持与OA、财务等业务的融合，为企业自动触发付款、报销、开票等事务。

　　此外，在党建管理上，华球体育（中国）科技公司电子以数字化技术为基础，依托软硬件系统，通过对国有企业党建智慧化建设，实现了党建信息化管理、思想教育、服务功能一体化建设，从而帮助企业构建党建宣传、党员工作、党员管理等日常业务处理流程，促进党的建设科学化、规范化、制度化、智慧化。华球体育（中国）科技公司电子还以数字化技术深化“三重一大”管理子系统的智能升级，实现了重大干部任免管理、重大项目投资管理、重大资金监督管理并通过制度文件管理、决策议题管理、决策会议管理、决策过程管理、组织实施管理、实施进度管理、事项清单管理、监督检查管理、责任追究管理等加强严控。

　　最后在运营管理的升级上，华球体育（中国）科技公司电子聚焦了国企发展以管资本为主加强国有资本监管的重点需求，数字赋能了运营管理子系统实时监控企业资产使用、租售和运营情况，打通了资产管理、资产经营的各环节数据，从而实现了对资产全生命周期的精细化管理与运营，可有效防止国有资产流失，促进低效资产盘活和资产价值的整体提升。

　　华球体育（中国）科技公司电子为国资数字化转型提供了多维度的价值赋能，涵盖了企业运营指标一屏全览、动态监管企业运营效率 、统一数据标准规范体系 、实现业务办理流程规范化、实现企业全面无纸化办公、实现投融资的精细化管理、提升企业的决策管理水平等多个方面，全方位多场景为国资数字化转型提供了有效助力。而在未来，华球体育（中国）科技公司电子还将更进一步加强技术创新，夯实技术底蕴，带来更多更具高附加值的数字化解决方案，助力推动我国更多国企迈出数字转型的新步伐！